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公司召開2018年安化易地扶貧搬遷工作第四次調度會

專題專欄

THEMATIC COLUMN

公司召開2018年安化易地扶貧搬遷工作第四次調度會

分類:
易地扶貧項目建設攻堅
作者:
來源:
發布時間:
2018/07/22
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    本報訊 (記者 肖潔) 7月20日下午,公司召開2018年安化易地扶貧搬遷工作第四次調度會。公司董事長周慧、黨委書記梁細華、總經理杜運輝,副總經理蘇東方提出工作要求。集團派駐公司監事會主席陳躍峰,公司領導班子成員,部門負責人,8家實施單位主要領導等共50余人參加會議。

  會議首先由公司易地扶貧指揮部匯報整體工作推進情況、存在的共性問題,8家實施單位匯報各安置點具體情況、存在的問題,工程管理部匯報成本管控情況。會議指出,目前還普遍存在對易地扶貧工作重視不夠,勞務人員、管理人員短缺,進度普遍滯后,現場安全文明施工隱患多等問題。

  會議要求,一是進一步統一思想,提高認識。公司上下要目標一致、各司其職,統籌協調推進工作。二是落實責任,確保進度。要加強緊迫感,通過周報制度如實反應進度,增加人力資源投入,搶回滯后進度。三是關注過程,及時糾偏。要熟悉掌握扶貧政策,注意保留過程臺賬資料,確保結果合法合規。四是抓好現場管理,確保安全質量。要落實安全生產標準化,加強危險源管理,強化過程監督檢查;以樣板引路為抓手,加強事前策劃、過程檢查,補齊土建專業短板。五是合理控制成本。要特別防止因設計變更造成的成本增加,要通過材料集采、加強勞務管理、BIM建模算量等手段有效降低成本。六是加強與縣領導對接,推進合同洽談與簽訂。

  會議強調,此次會議后,要掀起大干高潮。各實施單位易地扶貧項目主要負責人要深入項目蹲點,抓好與各方協調、工程進度、質量安全、成本控制等工作。指揮部要強化履職,加強協調,貼近現場,做好監督和服務,對各單位進行考核評比;同時各單位要積極響應,服從配合指揮部工作安排,對指揮部工作進行評價。公司主要領導要下到安置點督促推進,工程管理、成本管理等職能條線人員要沉下去幫助推動工作。

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