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公司召開2019年一季度經營工作例會

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公司召開2019年一季度經營工作例會

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2019/04/09 11:19
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控風險 穩規模 提質量 補短板

   本報訊 (通訊員 劉翾) 4月8日,公司在機關618會議室召開2019年一季度經營工作例會。會議以“控風險、穩規模、提質量、補短板”為主題,圍繞宣貫負面信息管理辦法及相關政策文件、招投標信用評價新政策文件,已跟蹤重點項目內部協調,公司股份合作制、墊資項目管理制度強調等內容務實開展。公司主管經營副總經理蘇東方出席并講話。公司副總經理焦巍林,市場經營部全體人員,所屬各單位經營主管領導、經營科科長等共50余人參加會議。市場經營部唐磊主持會議。

  蘇東方副總經理強調,各分公司要將“控風險、穩規模、提質量、補短板”的經營思路,貫穿到整個經營工作中去。他指出,召開季度經營例會的目的,一是搭建信息平臺,對各單位信息跟蹤情況進行摸底,做好協調工作,使經營工作更加高效;二是搭建學習平臺,幫助經營人員及時掌握政策動態,把握市場方向,加強對公司管理制度的學習。經營工作分為三個階段:第一階段為項目前期階段,對于前期信息的跟蹤、辨識,需要認真調查、了解、分析、評判。對于項目招投標工作,要加強落實細節、精算成本、認真編制標書等工作。第二階段為項目實施階段,要實行“現場獲市場”的戰略方針,使項目高質量高效率完成。第三階段為項目維護階段,項目完工后要與客戶保持友好的溝通,得到客戶的高度認可,推動項目滾動發展。

  會上,市場經營部就公司一季度經營情況進行了通報和小結,并宣貫了集團關于“推進鄉村振興”工作的會議精神;宣貫和講解了公司負面信息管理辦法,并對國家最新相關文件進行了解讀;通報了一季度各單位重點項目跟蹤情況、省及各地州市招投標信用評價工作。各分公司就需要公司協調的項目進行情況闡述,均在會上得到協調解決。

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