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張家港分公司召開費控、經營管理工作會議

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張家港分公司召開費控、經營管理工作會議

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2018/04/20 02:05
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  本報訊 (通訊員 文利) 4月17日晚,張家港分公司召開了2018年度費控、經營工作會議,以“節能耗、降成本、促建設,科學管理、實現項目最大利潤”為主題,推動張家港分公司生產經營工作。一分公司經理趙思亮,張家港地區5個項目部主要管理人員等33人參會。

  會上,一分公司費控副經理唐明智針對張家港地區5個項目的檢查情況并結合費控工作提出建議:一是要向管理要成本;二是要優質完成任務爭取成本和利潤空間;三是項目材料采購要利用項目內部分權進行多輪壓價;四是要尋求勞務資源、優化勞務隊伍;五是要著力培養一專多能的復合型人才;六是要加強學習并吃透公司、分公司經營費控類文件精神。副經理申夢晴、陳文君還就工程進度、工程質量、現場管理、成本控制、經營信息等方面做了強調,要求各項目要加強領導、提高認識,使施工管理工作走向規范化、制度化、標準化,為最大限度獲取利潤空間提供有利保障,并鼓勵大家積極提供經營信息。最后,趙思亮經理就項目安全管理、項目風險防控、項目經理與分包單位關系處理、工程預結算、工程信息等方面做了總結發言。

  此次會議不僅為各項目成本管理工作起到了積極的指導作用,更激發了各位項目管理人員的深刻思考——如何自主形成成本意識,如何在保證項目安全、進度、質量的前提下實現項目利潤最大化。     

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