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中興分公司引入“世界咖啡屋”討論模式

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中興分公司引入“世界咖啡屋”討論模式

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2017/10/31 16:44
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開展如何提升執行力討論

   本網訊 (通訊員 周俏梅) 10月21日上午,中興分公司員工食堂氣氛熱烈,一場參照“世界咖啡屋”形式的座談會正在進行,分公司20余名中高層管理人員圍著餐桌分四桌而坐就“如何提高執行力”齊聚一堂、真誠交流。

  “世界咖啡屋”實際上是“開會”的一種特殊形式,,以品一杯咖啡的時間,進行聆聽、探討、對話、分享,將工作交流與放松的環境交融,擦出新的火花。

“大家分桌而坐,身份平等,暢所欲言,結合本職工作就如何提高執行力進行討論,每張桌子都有組長和記錄員,大家討論30分鐘后,除了組長和記錄員,其他人員全部打散,到另一桌進行討論……”聽完分公司經理李亞軍對“世界咖啡屋”的討論模式的介紹,參會人員迅速進入了狀態。

  每一組組長紛紛根據規則進行了引導,組員們紛紛開始了熱烈的“頭腦風暴”:“自身態度很重要,態度決定一切”“要加強溝通” “要提升自身業務能力,多組織培訓” “要完善制度建設,獎懲要到位”“注重企業文化,多一點人文關懷” ……記錄員認真記下組員們的意見,并適時歸納整理。經過4個回合的討論,每個“咖啡屋”都有近20名“顧客”就“如何提高執行力”貢獻了他們的智慧。討論結束后,每個“咖啡屋”都對“顧客”的建議進行了梳理、總結,并輪流展現“集體智慧”。

  這是中興分公司首次長期性引入“世界咖啡屋”模式進行議題討論,分公司將針對管理中出現的各種問題,經常性開展這樣的活動。這種會議新模式是中興分公司尋求發展做出的一種新的探索和嘗試,平等的溝通交流讓平時工作中的上下級同事之間建立起了信任,讓廣大管理人員真正參與企業管理,有效提高員工的參與積極性,為今后分公司發展過程中出現的問題確定最恰當的解決方法提供更多可能性。

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